Hoekom moet ons nie bang vir die Omvorming van die werk

Hoekom moet ons nie bang vir die Omvorming van die werk

Uber het hierdie week 'n regsslag gehad toe 'n Californië regter toegestaan klas aksie status aan 'n regsgeding wat die motor-hailing diens beweer, behandel sy bestuurders soos werknemers, sonder om die nodige voordele te bied.

Tot 160,000 Uber-bestuurders is nou in aanmerking vir die geval van drie bestuurders wat die maatskappy betaal vir gesondheidsversekering en uitgawes soos kilometers. sommige 'n beslissing teen die maatskappy kan die sakemodel van die on-demand of "sharing" -ekonomie wat Uber, Upwork en TaskRabbit verteenwoordig, gedoem het.

Wat ook al die uitslag, dit is onwaarskynlik dat die mees radikale heruitvinding van die werk om te keer sedert die opkoms van industrialisering - 'n massiewe verskuiwing na self-indiensneming gekenmerk deur on-demand diens programme en in staat gestel word deur tegnologie. Dit is omdat dit nie 'n tendens uitsluitlik gedryf deur hierdie tegnologie maatskappye.

Werkers self, veral duisendjariges, word toenemend onwillig Om tradisionele rolle te aanvaar as katte in die korporatiewe masjinerie word vertel wat om te doen. Vandag, 34% van die Amerikaanse arbeidsmag freelances, a figuur wat na verwagting 50% deur 2020 bereik. Dit kom uit die 31% wat deur die regering se aanspreeklikheidskantoor in 'n 2006 beraam word bestudeer.

Styging Van Die Gig-gebaseerde Ekonomie

In plaas van die tradisionele idee van langtermyn indiensneming en die voordele wat daarmee gepaard gegaan het, het app-gebaseerde platforms die gig-gebaseerde ekonomie geboorte gegee, waarin werkers 'n lewe skep deur 'n lapwerk van kontrakwerk.

Uber en Lyft verbind bestuurders aan ruiters. TaskRabbit help iemand wat 'n kombuis wil herbou of 'n gebroke pyp herstel. Vind 'n nabygeleë werker met die regte vaardighede. Airbnb verander almal in hotel-eienaars, en bied hul kamers en woonstelle aan vreemdelinge van oral.

Tot dusver was die nywerhede waar hierdie transformasie plaasgevind het, redelik laaggeskoolde, maar dit is die verandering. Start-ups Medicast, aksioma en Eden McCallum is nou gerig op dokters, wetlike werkers en konsultante vir kort termyn-kontrak-gebaseerde werk.


Kry die nuutste van InnerSelf


'N 2013 bestudeer Geskatte dat byna die helfte van Amerikaanse werksgeleenthede in gevaar is om binne 'n 15-jaar deur 'n rekenaar vervang te word, kan die meeste van ons dalk nie die keuse hê nie, maar om 'n toekomstiger toekoms te aanvaar.

Die ekonomiese term wat verwys na hierdie transformasie van hoe goedere en dienste geproduseer word, is "platformkapitalisme, "Waarin 'n app en die ingenieurswese daarbinne kliënte in netjiese nuwe ekonomiese ekosisteme bymekaarbring, tradisionele maatskappye uitskakel.

Maar is die opkoms van die gig ekonomie 'n slegte ding, soos Demokratiese voorloper Hillary Clinton voorgestel in Julie toe sy belowe om "toeslaan op base misclassifying werkers as kontrakteurs"?

Terwyl sommige hierdie groot verandering verander Toordokters 'n toekoms van werksonsekerheid, impermanensie en ongelykheid, ander sien dit as die hoogtepunt van a utopia waarin sal masjiene meeste van die arbeidsmark te doen en ons werk weke sal kort wees, gee ons almal meer tyd vir ontspanning en kreatiwiteit.

My onlangse ondersoek na self-georganiseerde werkspraktyke dui daarop dat die waarheid iewers tussenin is. Tradisionele hiërargieë bied 'n sekere sekuriteit, maar hulle beperk ook kreatiwiteit. 'N Nuwe ekonomie waarin ons toenemend meesters van ons werk en ons lewens is, bied geleenthede om te werk vir dinge wat vir ons saak maak en nuwe vorme van samewerking met vloeibare hiërargieë uit te vind.

Deel in die afgrond?

Kritici soos essayis Evgeny Morozov of die filosoof Byung-Chul Han lig die donker kant van hierdie "sharing economy" uit.

In plaas van 'n gesamentlike samelewing, beoog hulle die kommersialisering van die intieme lewe. In hierdie opvatting verdra die ondernemings soos Uber en Airbnb die aanvanklike samewerkende aard van hul sakemodelle - verdeling van motors en rusbanke - byvoeging van 'n prys en omskakeling van gedeelde goedere na kommersiële produkte. Die onuitgesproke aanname is dat jy die keuse het tussen huur en besit, maar "huur" sal die verstekopsie vir die meerderheid wees.

Idealiste neem nog 'n tak. Deel van die belofte op aanvraag is dat tegnologie dit makliker maak om nie net kulturele produkte te deel nie, maar ook motors, huise, gereedskap of selfs hernieubare energie. Voeg toenemende outomatisasie by die prentjie en dit noem 'n samelewing waarin werk nie meer die fokus is nie. In plaas daarvan spandeer mense meer tyd in kreatiewe en rustige aktiwiteite. Minder verdriet, meer tyd om te dink.

Die "Nuwe werkbeweging, "Gevorm deur filosoof Frithjof Bergmann in die laat 1980s, beoog so 'n toekoms, terwyl ekonoom en sosiale teoretikus Jeremy Rifkin verbeel verbruikers en produsente om een ​​en dieselfde te word: prosumers.

Van Self-indiensneming tot Self-organisasie

Albei hierdie uiterstes lyk asof die punt misloop. Na my mening is die mees deurslaggewende ontwikkeling onderliggend aan hierdie bespreking die behoefte aan werker self-organisasie as die kunsmatige muur tussen werk en lewe oplos.

My onlangse werk het betrekking gehad op die studie van hoe die verhouding tussen bestuurders en werkers ontwikkel het, van tradisionele strukture wat bo-onder is, met werknemers wat hulle vertel, aan nuweres wat spog met selfbestuurende spanne met bestuurders wat hulle begelei of selfs die voltooi afskaffing van formele hiërargieë van rang.

Terwyl die hiërargie 'n sekere sekuriteit waarborg, bied dit baie stabiliteit, en sy afwesigheid bevry ons om meer kreatief en saam te werk. Wanneer ons ons eie baas is, dra ons meer verantwoordelikheid, maar ook meer beloning.

En namate ons meer en meer selforganiseer saam met ander, begin mense op verskillende maniere eksperimenteer, van eweknie tot eweknie en open source projekte tot maatskaplike entrepreneurskapinisiatiewe, ruilkringe en nuwe vorme van uitleen.

Die moeilikste spanning vir werkers sal die beste wees om privaat en werkverwante eise te balanseer aangesien hulle toenemend verweef word.

Vermy die slaggate van platform kapitalisme

Nog 'n risiko is dat ons deur die platformkapitalisme deur Uber en TaskRabbit gebou sal word, maar ook Google, Amazon en Apple, waarin maatskappye hul onderskeie ekosisteme beheer. So bly ons lewensbestaan ​​afhanklik van hulle, soos in die ou model, net sonder die voordele wat werkers vir baie dekades geveg het.

In sy onlangse boek "post kapitalisme, "Paul Mason stel dit welsprekend so:" Die belangrikste teenstrydigheid vandag is tussen die moontlikheid van gratis, oorvloedige goedere en inligting; en 'n stelsel van monopolieë, banke en regerings wat probeer om dinge privaat, skaars en kommersieel te hou. "

Om hierdie lot te vermy, is dit noodsaaklik om deel te skep en on-demand platforms wat 'n nie-mark rasionaal volg, soos deur open source tegnologie en winsgewende grondslag, om wins te vermy oorheersende alle ander oorwegings. Die ontwikkeling van die bedryfstelsel Linux en webblaaier Firefox is voorbeelde van die moontlikheid en meriete van hierdie modelle.

Tussen die hel en die hemel

Millennials het grootgeword in die middel van die geboorte van 'n nuwe menslike ouderdom, met al die wêreld se kennis binne hul hande. Namate hulle die arbeidsmag oorneem, sal die tradisionele hiërargieë wat lank gedikteer is, voortgaan om te verkrummel.

Gegesialiseer in die deelnemende wêreld van die web, verkies duisendjariges self-organiseer in 'n netwerk manier met behulp van geredelik beskikbaar kommunikasietegnologie, sonder base dikteer doelwitte en sperdatums.

Maar dit beteken nie dat ons almal kontrakteurs wees. Frederic Laloux en Gary Hamel het getoon in hul indrukwekkende navorsing wat 'n verrassende n wye verskeidenheid van maatskappye wat reeds hierdie werklikhede het erken. Amazon besit aanlyn skoen handelaar Zappos, rekenaar spel ontwerper klep en tamatie-verwerker Môrester, byvoorbeeld, het al afgeskaf permanente bestuurders en oorhandig hul verantwoordelikhede na self-bestuur spanne. Sonder werk titels, spanlede buigsaam hul rolle aanpas soos nodig.

Om hierdie nuwe manier van werk te bemeester, neem ons deur verskillende netwerke en identiteite en vereis die vermoë om jouself en ander te organiseer, asook om aan te pas by vloeibare hiërargieë.

As sodanig kan dit die vervulling van Peter Drucker's organisatoriese visie:

... waarin elkeen homself as 'n "bestuurder" beskou en vir homself die volle las aanvaar van wat basies bestuursverantwoordelikheid is: verantwoordelikheid vir sy eie werk en werkgroep vir sy bydrae tot die prestasie en resultate van die hele organisasie en vir die maatskaplike take van die werkgemeenskap.

Oor Die SkrywerDie gesprek

resch bernhardBernhard Resch is navorser in organisatoriese politiek aan die Universiteit van St.Gallen. Hy is tans besig om self-georganiseerde werkspraktyke te ondersoek - sonder bestuur van bestuurders. Sy doel is om te onthul hoe mense met selfbestuurde prosesse omgaan, voel en interaksie het.

Hierdie artikel is oorspronklik gepubliseer op Die gesprek. Lees die oorspronklike artikel.

Verwante Book:

{AmazonWS: searchindex = Books; sleutelwoorde = 0814432735; maxresults = 1}

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

volg InnerSelf op

Facebook-ikoonTwitter-ikoonrss-ikoon

Kry die nuutste per e-pos

Emailcloak = {af}