Op Arbeidsdag het politici tradisioneel lipdienste aan die lot van die werker betaal, wat die nasionale vakansiedag veronderstel is om te eer. Met die stryd teen werkersklas in die middel van hierdie jaar se verkiesing, sal ons waarskynlik van hulle meer as gewoonlik hoor van die stappe wat hulle sal neem om ongelykheid in inkomste te verminder of drie dekades van loonstagnasie te beëindig.

Sommige van hulle sal een stap verder gaan en stemondersteuning vir vakbonde en kollektiewe bedinging, wat albei gedaal het terwyl lone gestagneer het.

Hulle doen dit met goeie rede. Nie net het Amerikaanse werkers nie het dit duidelik gemaak Hulle is dol op die feit dat hulle agtergelaat word, aangesien die ekonomie prospers, daar is 'n groeiende bewyse dat vakbondvermindering een van die hoofoorsake van loonstagnasie en ongelykheid van inkomste is.

Die oplossing is egter nie om die vakbonde van gister terug te bring nie. Ons moet môre sterker vennootskappe vir besigheidsarbeid skep.

Skyfie van unie mag

So ver terug in die middel-1980's, ons navorsing by MIT het getoon daardie kollektiewe bedinging was nie meer in staat om die bedreiging van stakings of ander vorme van druk te gebruik om besighede te kry om onderhandelde loonverhogings te pas nie.

Voorheen, staking dreigemente en die vrees om georganiseerde geleide maatskappye te ooreenstem met lone onderhandeld in sleutel winskopies. Byvoorbeeld, in die laat 1940's het General Motors en die United Auto Workers 'n loonformule onderhandeld wat loonverhogings verbind het met toename in produktiwiteit en lewenskoste. Gemengde besighede moes 'n staking volg of 'n staking waag. Selfs maatskappye sonder vakbonde moes dieselfde doen as hulle wou voorkom dat hul werkers georganiseer word.

Onlangse navorsing toon dat die afname in die vakbond wat in die 1980s waargeneem is, volgehou het en nou 'n groot tol op unie en ununion werkers gely het. A net-vrygestel verslag Uit die liberale leunende denktank het die Ekonomiese Beleidinstituut byvoorbeeld geraam dat die afname in vakbonde - van 23 persent in 1979 tot 11 persent in 2013 - en hul kollektiewe bedingingsmag het veroorsaak dat mans in die private sektor elke jaar $ 109 miljard minder verdien en vroue verdien $ 24 miljard minder.

Ander onlangse navorsing toon dat die daling in lone nou versprei het na die openbare sektor. Onderwysers was veral harde treffer. In 1979 verdien onderwysers net 2 persent minder as vergelykbare kollege gegradueerdes. In 2015 het die verdienstegaping tot 17 persent uitgebrei.

Meer as leë retoriek?

Navorsing soos hierdie het oortuig meer demokratiese kandidate om te vra vir die herbou van vakbonde.

Maar is dit moontlik of is dit net leë retoriek?

Soos ek het aangevoer voorheen, Ek glo dit is om twee redes leeg. Eerstens, aangesien 1978 drie belangrike pogings om die hervorming van die arbeidsreg te slaag om dit makliker te maak om 'n unie te vorm, is in die Kongres geblokkeer. En daar is geen rede om te glo dat dit sal verander nie.

Tweedens, selfs al het die vakbonde weer begin groei, sou hulle nie kan staatmaak op hul vorige bronne van mag om lone op te doen nie. Daar is net te veel binnelandse en internasionale kompetisie, en dit is te maklik om kapitaal en werkgeleenthede na laer loonlande te skuif. Dit maak dit baie moeiliker om staking of uniformerende dreigemente te gebruik om besighede te kry om lone op te hef of om onderhandelde verhogings aan te pas.

So wat kan nog gedoen word? In vorige artikels het ek die saak aangepak vir 'n nuwe arbeidsbeleid wat nie net vakbonde ondersteun nie, maar ook werkskeppingsvennootskappe bevorder. Ek het ook voorgestel uitbreiding van die beskerming teen werkgewers vergelding aan meer werkers, soos vinnige voedsel werknemers wat veg vir 'n $ 15 minimum loon of onafhanklike kontrakteurs soos Uber of Lyft bestuurders. Hierdie veranderinge sal help om die arbeidspolitiek te herskep om die moderne ekonomie te pas.

Maar die arbeidsbeleid kan nie meer alleen staan ​​nie. 'N Meer volledige strategie is nodig wat 'n hersiene arbeidsbeleid integreer met iets wat bekend staan ​​as 'n "Hoë pad" ekonomiese strategie.

By MIT leer my kollegas en ek hierdie benadering tot ons MBA-studente, in uitvoerende onderwysklasse en in ons openbare aanlyn kursusse. Ons vertel huidige en toekomstige sakebestuurders dat hulle 'n keuse het in hoe hulle in die mark meeding: Hulle kan arbeidskoste verminder en veg om vakbonde uit hul organisasies te hou, of hulle kan in hul werkers belê, met hul kennis, vaardighede en motivering hoë vlakke van produktiwiteit en kliëntediens te bereik. En beloon dan daardie werknemers met hul regverdige deel van die winste wat hulle help produseer.

Oor die afgelope twee dekades, navorsers het ontdek hoe maatskappye wat hierdie "hoëpad" -benadering gebruik, soos kleinhandelaars soos Costco of Market Basket, lugdienste soos Suidwes of gesondheidsorgverskaffers soos Kaiser Permanente, doen net so goed of selfs beter op langtermyn finansiële opbrengste, kliëntediens en lone as "Laerpad" -kompetisies, soos Walmart of Spirit Airlines.

Die taak wat voorlê

Hoe kan ons meer maatskappye aanmoedig om in hierdie rigting te beweeg?

As opvoeders het ons 'n belangrike rol, maar ons pogings moet aangepas word deur 'n goed gekoördineerde poging wat oor die federale regering en sake sny om die voordele van 'n hoëpadbeleid te besef. Een voorbeeld is die herstel van Amerika se vervalle infrastruktuur deur middel van openbare-private vennootskappe, wat sommige besigheids- en arbeidsleiers het reeds verbind tot.

Dieselfde ooreenkoms moet getref word in die implementering van 'n nuwe vervaardigingsbeleid. Ons sal nie baie van die werksgeleenthede wat aan China en ander laer-loon lande verlore gaan, terugbring nie. Die beste manier vir die regering om ons vervaardigingsbasis te help herbou, is om beleggings te ondersteun volgende generasie tegnologie, soos ligmetale, fotonika, robotika en draagbare vesels wat energie sal opwek en ons liggame afkoel. Maar dit is ook belangrik om te dring aan die besighede om federale befondsing te pleeg om hul produkte hier te maak en in hul arbeidsmag te belê.

So hierdie Labour Day, glo ek dat kandidate verder gaan as die leë retoriek van die verlede en daartoe verbind om die harde werk te doen om die arbeidsbeleid te hersien op maniere waarop dit moontlik sou wees om te reageer.

En dan moet hulle opvolg met die omvattende en gedissiplineerde administratiewe aksies wat nodig is om 'n hoëpadstrategie te realiseer wat die ekonomie op 'n kursus plaas wat werklik vir almal sal werk.

Oor Die Skrywer

Thomas Kochan, professor in bestuur, MIT Sloan Skool vir Bestuur

Hierdie artikel is oorspronklik gepubliseer op Die gesprek. Lees die oorspronklike artikel.

verwante Boeke

at InnerSelf Market en Amazon