Ontdek en Inspireer: Leierskap deur Verhouding
Fotokrediete: Kevin Kunkel, New Mexico Intern, Buro vir Grondbestuur. (cc 2.0)

SEk het jare gelede drie jong merries van 'n plaaslike perdredding aangeneem. Leyla, 'n bruin-en-wit verf met opvallende blou oë, stap reg na my toe die dag toe ons mekaar ontmoet, terwyl Brandi, 'n kastaiingbruin man met 'n vlasman en stert, op 'n veilige afstand toekyk. Die vetterige klein Savannah - 'n fyn, lewendige bok - het ook haar afstand gehou, hoewel haar blik meer verdag as skaam gelyk het.

As ek nuwe perde op die perseel bring, hou ek hulle altyd 'n paar weke apart om seker te maak dat hulle geen oordraagbare siektes dra nie. Maar aangesien Leyla, Brandi en Savannah al saam met 'n groot groep merries by die Equine Voices-reddingsentrum gewoon het, het ek dit in 'n halwe akkerweg buite die res van my trop uitgedraai.

Verskille tussen Leier, dominerende en versorger / metgesel

Binne enkele weke kon ek my geluk nie glo nie. Met die waarneming van die reeds gevestigde dinamika van hierdie driemanskap het ek besef dat ek op die een of ander manier daarin geslaag het om 'n minikudde aan te skaf waarvan die lede die verskille tussen die leier, die dominante en die koester / metgesel illustreer, met al drie die Sentinel-rol. soos benodig.

Hierdie merries was so nou verbind, so in ooreenstemming met mekaar, dat my personeel en ek begin het om hulle die "Spice Girls" te noem. Soos die Britse groep was elke lid op sy eie unieke manier pragtig. Die groep het ook bewys dat dit ongewoon bestendig is om ander perde in hul "girl-power" -kliek te laat.


innerself teken grafiese in


Verreweg die kleinste van die drie, Savannah was die alfa. Teen etenstyd sou die karamelkleurige skoonheid nie net na die voerder van haar keuse streef nie, maar ook Brandi en Leyla op verskillende punte tydens die ete van hul hooi wegjaag. Soms het Savannah hulle saam met haar laat eet, maar dit was duidelik 'n voorreg wat op 'n grill kon terugtrek. Getrou aan haar oorheersende persoonlikheid, sou die buckskin ook op ander tye van die dag sonder enige duidelike rede na Brandi of Leyla skuil.

Savannah was verreweg die mees onseker in die hantering van verandering en die mees toegewyde om die ander se gedrag te beheer. Byvoorbeeld, as ek Brandi of Leyla uit opleiding geneem het, sou Savannah heen en weer rondspring en tien of vyftien minute uitstap, nie kan ontspan totdat haar kudde weer bymekaar was nie.

Toe dit aan die beurt van Savannah was om te vertrek, het dit gelyk of die ander merries die onderbreking waardeer en 'n paar keer gekerm het voordat hulle gaan sit het om te rus of in vrede te eet. Nogtans waardeer ek Savannah se verbintenis om die merries te beskerm. As een van my ander perde naby die Spice Girls se kraal dwaal, sou Savannah Brandi en Leyla na die sentrum ry en dan terugjaag om die tussenganger weg te jaag. As gevolg hiervan hoef ek nooit bekommerd te wees dat enige van hierdie merries seergekry het om met ander perde oor die heining te speel nie.

Die vreemde gedrag van dominante perde is moeilik om te mis, en Savannah was geen uitsondering nie. Kudde-leiers is egter baie moeiliker om op te spoor. Onder jong perde wys diegene met 'n aanleg vir hierdie rol selde hul talent totdat 'n nuwe situasie ontstaan.

Betrokke in konsensuele leierskap

Gedurende die eerste somer, vir die grootste deel - toe Savannah nie oorheersingspeletjies gespeel het nie - was die Spice Girls besig met konsensuele leierskap: besluite is geneem deur 'n soort kronkelende groepsbewussyn, soortgelyk aan die manier waarop ervare herders saamsmelt met hul kuddes kan soms nie weet wie se idee dit was om in 'n sekere rigting te beweeg nie. Maar hierdie vreedsame pastorale dinamiek het skielik verander toe iets werklik roman plaasgevind het. Dan sou die Dominant haar klein trop wegjaag van moontlike gevaar, die leier sou wegbreek van die alfa om ondersoek in te stel, en die ander sou uiteindelik volg.

Met verloop van tyd, soos al die merries verouder het, het Savannah gegroei om Leyla se oordeel te waardeer en minder geneig om die blouoog merrie aan te val in die nasleep van ongewone situasies. Daarbenewens het die Spice Girls se menslike versorgers geleer hoe om die talente van die verskillende groeplede te gebruik. Wanneer ons die perde byvoorbeeld moes skuif, het dinge baie gladder geword as ons eers Leyla in 'n nuwe omgewing binnegekom het, met Brandi in die middel en Savannah wat die agterkant opgedaag het.

'N Leier in die maak

Onder perde en ander groot herbivore toon sekere persone te midde van verandering en selfs 'n duidelike aantrekkingskrag op iets nuuts in die landskap. Terwyl ander kuddelede die onbekende vermy, sal 'n leier in die vervaardiging gepaste, maar kortstondige omsigtigheid toepas en stadig na die onkonvensionele voorwerp beweeg met vertroue en nuuskierigheid wat ander aansteeklik vind. Sonder enige ooglopende ambisie word hierdie makkers leiers omdat ander kies om hulle te volg.

Terwyl beide die Leier en die Dominante aktiewe invloed het, is die twee rolle polêre teenstrydighede in die uitvoering van hul krag. Die alfa gebruik 'n richtlijn, stoot energie, ry ander na of weg van iets. 'N Volgehoue ​​beskermer, die Dominante, is geneig om skepties te wees oor enigiets nuut en maklik eskaleer na intimidasie in die gesig van gevaar of weerstand.

Die Leier, aan die ander kant, straal 'n dwingende, trek energie, om ander vorentoe te trek, die kudde te motiveer deur inspirasie en optimisme, terwyl hulle soms die risiko's neem om moontlikhede te ondersoek wat ander nooit sou oorweeg nie.

In teenstelling met dominante, wat soms probleme oplewer om invloed te kry, leiers energie bespaar vir ware noodgevalle. Hulle is geneig om interpersoonlike dramas te vermy en magspele speel ten gunste van die ondersoek van 'n paar interessante eienskappe van die omgewing. Terwyl jong perde soos Leyla vatbaar is vir aanvalle van 'n adolessent, dominant soos Savannah, word volwasse kudde vaardig om effektiewe grense met aggressors te stel - sonder om ander se gedrag te beheer.

Met verloop van tyd voeg perde wat hierdie rol beklee, aansienlike lewenservaring by die mengsel en kry hulle tydens die proses respek van volwasse dominante. Kuddelede vertrou op die leier se kennis, moed en oordeel om hulle na groener weivelde te lei en hulle te help om oorlewingsinstinkte te temper om onkonvensionele geleenthede te verken. In hierdie opsig is die vermoë van 'n leier om die bedoeling van roofdiere, kudde-lede en ander spesies op 'n afstand te bepaal, van kardinale belang - of so 'n avontuurlike dier sal vinnig uit die genepoel gehaal word.

Na die droom

Menslike leiers voeg kreatiwiteit en in sommige gevalle gevorderde kommunikasievaardighede bymekaar, wat lei tot addisionele voordele en uitdagings. Soos hul eweknie-eweknieë, trek mense met 'n talent vir hierdie rol aandag aan Geleenthede in onbekende instellings, in teenstelling met die fokus op potensiële gevare. Maar tweefenige leiers neem hierdie impuls een kolossale stap verder - hulle Envision en openbaar toekomstige moontlikhede. Dit is juis tydens die manifestasie fase dat hul leierskapvermoëns na vore kom. Suksesvol om ander na die oorsaak te rally, is slegs die eerste stap in die bestuur van die vele uitdagings wat personeel of kiesers ondervind.

'N Groot Leier het die fokus en uithouvermoë om ander te motiveer deur die ongemaklike realiteite van verandering. 'N Onvolwasse menslike Leier sal waarskynlik na vore kom met 'n hoë visie wat ander lok, terwyl die tekortkomende vaardighede wat nodig is om mense op die taak te hou en die talle tegniese en interpersoonlike probleme wat opduik, ontbreek.

Mense met 'n talent vir hierdie rol is minder vatbaar vir tradisie en openbare mening, en toon opvallende moed vir ondersoek en eksperimentering. Alhoewel sommige innoveerders skaam lyk in konvensionele sosiale omgewings, kan dit nie maklik beheer word nie, meestal omdat veiligheid wat deur ooreenstemming bereik word, vir hulle anathema is. Hulle word eerder alleenlopers as om van hul natuurlike nuuskierigheid afstand te doen. En wanneer 'n visioen hulle beetpak, toon hulle 'n merkwaardige hardnekkigheid. Terwyl ander "kudde-lede" vrees dat hulle veranderinge voel en hulle in die verleentheid stel deur foute te maak, toon veral visioenêre leiers 'n hoë verdraagsaamheid vir weerloosheid en spring hulle vinnig terug as gevolg van mislukking, en gebruik feitlik enige blok of flater as kursusregstellende inligting.

In uitdagende situasies soek leiers na innoverende oplossings, aangesien hul dominante eweknieë probeer om die status quo af te dwing, wat soms kragstryde tot gevolg het wat almal in die bek hou. Om hierdie rede moet groot leiers vaardig wees in die ander rolle om die bekommernisse van volgelinge aan te spreek, teenoor dominante faksies te staan ​​en selfvoldane kuddelede na 'n droom te dryf wat moontlik aan die behoeftes van die gemeenskap moet aangepas word. Anders kan selfs die eenvoudigste, goedbedoelde gesig op die wingerdstok sterf.

Die Visionêre Dilemma

Mense wat hierdie rol oorbeklemtoon, het voorspelbare uitdagings wat soms daartoe lei dat hulle nie die moeite werd is om projekte te voltooi nie. Onvolwasse leiers is vasbeslote om die visie te dien, en hulle verwag dat almal anders dieselfde sal doen. Groot leiers verfyn en vermenslik die doel deur in kontak te bly met diegene wat hulle lei.

'N Visiebewuste met 'n sosiaal-bewuste agenda, byvoorbeeld, kan 'n niewinsorganisasie begin wat omtrent almal agterkom. Tog, as hierdie persoon die interpersoonlike- en assertiwiteitsvaardighede wat verband hou met die Nurturer / Companion en Dominante rolle, ontbreek, sal hy of sy waarskynlik sommige personeellede vervreem terwyl ander met allerhande onproduktiewe gedrag wegkom - selfs as die Leier almal bly inspireer met 'n lofwaardige, reddingsplan.

Mense wat 'n opvallende talent vir hierdie rol toon, moet hul ongeduld met die sosiale dramas wat ander so boeiend vind, moduleer. As werknemers byvoorbeeld deelneem aan magspeletjies, sal 'n ongebalanseerde leier die konflik ignoreer of almal aanspoor om 'op die geheelbeeld te konsentreer'. Die doel van 'n belowende nie-winsgewende organisasie is om hongeriges te voed, wat die daaglikse kantoorpolitiek in vergelyking met klein lyk, maar interpersoonlike probleme onder belangrike personeellede kan voorkom dat die hele organisasie sy missie kan uitvoer. Om hierdie rede alleen moet 'n leier vroeg genoeg en beslissend genoeg ingryp om onproduktiewe gedrag te verander.

© 2016 deur Linda Kohanov. Gebruik met toestemming van
Nuwe Wêreld Biblioteek, Novato, CA. www.newworldlibrary.com

Artikel Bron

Die Vyf Rolle van 'n Meester Herder: 'n Revolusionêre Model vir Sosiale Intelligente Leierskap deur Linda Kohanov.Die Vyf Rolle van 'n Meester Herder: 'n Revolusionêre Model vir Sosiaal-Intelligente Leierskap
deur Linda Kohanov.

Klik hier vir meer inligting en / of om hierdie boek te bestel.

Oor die skrywer

Linda Kohanov, die skrywer van die bestseller The Tao of EquusLinda Kohanov, die skrywer van die bestseller Die Tao of Equus, praat en leer internasionaal. Sy het Eponaquest Worldwide gestig om die genesingspotensiaal van perde te verken en programme te bied oor alles van emosionele en sosiale intelligensie, leierskap, stresvermindering en ouerskap na konsensusbou en verstandhouding. Haar hoof webwerf is www.EponaQuest.com.