Hoekom die wêreld benodig intelligente leiers en wat dit nodig het om een ​​te wees

Die wêreld vandag word gekenmerk deur toenemende verskeidenheid, interafhanklikheid en konnektiwiteit; kompleksiteit, verandering, dubbelsinnigheid, naatlose en volhoubaarheid. Daar is geen twyfel dat meer intelligente leiers nodig is om hierdie uitdagende uitdagings en eise te hanteer nie.

Maar die wêreld is meedoënloos vinnig en dinamies. Dit beteken dat leiers 'n werklike risiko het om bloot die somtotaal van onbesproke, onverdiende, voortdurend en vinnig ophopende ervarings en inligting te word. Daar is te min tyd vir reflektiewe lewe - die soort wat genoegsame 'stille tyd' bied, sodat intelligente leiers voortdurend ervarings kan verander in inligting, kennis in kennis en kennis in wysheid.

Intelligensie (van die Latynse 'om te verstaan') verwys na leiers wat waarneem, dink, beoordeel, optree, leer en reflekteer met 'n groeiende begrip as hulle konseptueel en prakties met die wêreld betrek. Larry Page, wat die web na die wêreld deur Google gebring het, is 'n voorbeeld.

Die totale 'intelligensie' (of meta-intelligensie) van 'n uitstekende leier bestaan ​​uit vyf interafhanklike intelligensie modes. Hierdie is:

  • Intra- en interpersoonlike intelligensie: leiers wat 'n outentieke identiteit het;


    innerself teken grafiese in


  • Sistemiese intelligensie: leiers wat 'n groot prentjie het van hoe die wêreld werk in terme van real-time, dinamiese patrone;

  • Ideasie-intelligensie: leiers wat inspirerende nuwe, grensbrekende drome en legate kan visualiseer as 'n manier om verlangde toekoms te skep;

  • Aksie-intelligensie: leiers wat op 'n groot skaal blywende, betekenisvolle verandering kan bewerkstellig; en

  • Kontekstuele intelligensie: leiers kan ten alle tye optimaal ooreenstem met hul konteks, met behulp van die regte interpretatiewe raamwerk om daarmee saam te werk.

Intra-persoonlike en interpersoonlike intelligensie

Self-insig is die kern hier. Intra- en interpersoonlike intelligensie - insluitend emosionele intelligensie - sentreer rondom die mate waarin my identiteit as leier gekristaliseer het en ek het self 'n persoon geword. Ek weet wie en wat ek as leier is; wat my sterk punte en swakhede is. Ek weet waarvoor ek staan. Ek ken my impak op ander en hul impak op my. Hierdie intelligensie is die anker en die beginpunt vir elk van die ander.

Maar belangriker as om 'n gekristalliseerde identiteit te hê, is dat my identiteit met egtheid toegedien word. Om 'n outentieke identiteit te hê, is die hoogste vorm van hierdie intelligensie. Dit het betrekking op 'n gevoel van waarheid teenoor myself as 'n leier. Dit beteken om eg te wees in terme van my begrip en aanvaarding van wie ek is en wil wees as 'n persoon, die 'regte' ek. Dit gee my lewe as 'n leier betekenis en maak dit sinvol.

Ware egtheid vervul my gekristalliseerde identiteit met vertroue, nederigheid, integriteit en empatie. Dit vorm die basis van 'n ware mense-sentriese leier.

Een voorbeeld van 'n leier wat hierdie interpersoonlike intelligensie gekenmerk het, was Suid-Afrika Nelson Mandela, wat die land se nalatenskap van apartheid afgebreek het en rasseversoening bevorder het. 'N Ander is Anne Frank, 'n Duitse gebore diarikus en skrywer wat tydens die Tweede Wêreldoorlog 2 wegkruip van die Nazi's. Sy het die beroemde geskryf Anne se dagboek 'n beroep op ons gedeelde mensdom.

Sistemiese intelligensie

Sistemiese (insluitend kognitiewe) intelligensie behels leierskapsbemeestering by die maak van 'n real-time, geïntegreerde en dinamiese begrip van hoe die opkomende wêreld binne die leier se bedryfsveld werk. Anders gestel, dit is 'n 'werkteorie' van die leier se operasionele arena teen die agtergrond van die opkomende wêreldorde soos in die inleiding geskets.

Hierdie teorie word deur die leier gebruik as 'n 'Google kaart' om in hul operasionele arena te kaarteer en te reis. Hierdie begrip word uitgedruk as 'n gekonstrueerde dinamiese patroon van hoe die wêreld funksioneer, of dit nou as 'n bose of deugsame siklus is. Die geldende patroon word ingelig deur 'n beperkte stel onderliggende bestuursreëls wat ontbloot is.

Hoë sistemiese intelligensie impliseer dat die leier nuwe insigte kan genereer wat hulle in staat stel om bestaande patrone te verander of nuwe patrone te skep. 'N Goeie voorbeeld is Jan Smuts wat 'n belangrike rol gespeel het in die totstandkoming van die Volkebond en die Verenigde Nasies na onderskeidelik die Tweede Wêreldoorlog 1 en die Wêreldoorlog 2.

Ideasie-intelligensie

Die kern van hierdie intelligensie is verbeel. Ideasie (insluitende geestelike) intelligensie sluit die leierskapsbemeestering in van onbeperkte drome oor wat die wêreld kan, mag en behoort te wees. Dit gaan oor die idealisering van 'n beter toekoms en verrykde sin vir uiteindelike doel vir alle mense.

Hierdie intelligensie behels dat 'n leier magtig word om in hul soeke te droom om die wêreld 'n beter plek te maak vir huidige en toekomstige geslagte. Dit kan wissel van hoe om die bestaande beter te maak, hoe om iets nuuts by te voeg, deur hoe om te verander wat bestaan ​​in iets anders en beter. Uiteindelik gaan dit oor hoe om die heeltemal nuwe tot stand te bring.

Aksie intelligensie

Die kern van hierdie intelligensie is om na die toekoms te soek om gewenste drome te realiseer. Aksie-intelligensie behels die leierskapbemeestering om op 'n groot skaal blywende, betekenisvolle verandering teweeg te bring. Gewenste toekomsgebaseerde uitbeeldingsdrome moet in aksie verander word deur werklike, ware verandering te beïnvloed.

Tradisionele veranderingsbestuur word voorgestel op lineariteit en voorspelbaarheid. Dit is nie meer goed genoeg in die opkomende wêreldorde nie. In die opkomende wêreldorde verander verandering deurdringende, radikale, fundamentele en chaotiese kenmerke. Dit is nie-lineêr van aard. Dit is hoogs onvoorspelbaar in sy uitkoms.

Onder hierdie omstandighede moet die aksie-intelligente leier 'n reflektiewe, real-time-aksie leerproses aanneem om 'n blywende, betekenisvolle verandering te skep. Hierdie proses bestaan ​​uit opeenvolgende siklusse van:

  • eksplorasie,

  • ontdekking,

  • aansoek, en

  • leer / nadenke.

Mahatma Ghandi wat Indië se onafhanklikheid nagestreef het; Malala Yousafzai wat opgetree het teen die Taliban vir vroue se regte; en Che Guevara as aanhanger van die Suid-Amerikaanse en Kubaanse revolusies, is voorbeelde van leiers wat hierdie tipe intelligensie kenmerk.

Kontekstuele intelligensie

Die kern van hierdie intelligensie is fiks. Kontekstuele (insluitend kulturele) intelligensie hou verband met die deurlopende basis van 'n dinamiese, optimale wedstryd tussen die leier en sy / haar konteks, soos uiteengesit deur die operasionele arena van hul organisasie. Dit vereis aan die een kant diepte insig in die leierskapuitdagings en eise van hul bedryfstelsel, tans en in die toekoms. Aan die ander kant moet dit ooreenstem met 'n leier se vereistes en profiele.

Kritiek vir hierdie fiksheid is die aanneming van 'n toepaslike interpretatiewe raamwerk. Dit vereis 'n sekere manier om die wêreld te sien en te hanteer om konstruktiewe kontekstuele betrokkenheid by die opkomende wêreld te hê. 'N Leier met hoë kontekstuele intelligensie verstaan ​​dat hulle die' regte stel bril 'benodig om te kyk na die konteks wat bestaan ​​uit:

  • 'n eksplisiete aangepaste wêreldbeskouing: die regte begrip van die aard en dinamika van die wêreld waarin hulle betrokke is;

  • die besluitnemende raamwerk wat hulle gebruik: hoe om situasies te erken vir wat hulle is, en dan om die regte besluite te neem; en

  • die waarde-oriëntasie wat hulle aangeneem het: wat belangrik, regmatig en wenslik is.

Hoe om daar te kom

Twee belangrike vrae kom voorop vir leiers wat fiks wil wees vir die opkomende wêreld. Eerstens weet elke leier wat sy of haar vlak van meta-vlak intelligensie is? Tweedens, het elke leier 'n plan van aksie oor hoe om hul intelligensie te koester en te laat groei?

Oor Die Skrywer

veldsman theoDie gesprekTheo Veldsman, Professor en Hoof, Departement Bedryfsielkunde en Mensebestuur, Universiteit van Johannesburg. Hy het uitgebreide navorsing en ontwikkeling, sowel as raadgewende ervaring oor die afgelope 30 jaar op die gebied van strategieformulering en implementering; strategiese organisatoriese verandering; organisatoriese (her) ontwerp; spanbou; leierskap / bestuur; en strategiese mense / talentbestuur; die organisatoriese en mense dimensie samesmeltings en verkrygings.

Hierdie artikel is oorspronklik gepubliseer op Die gesprek. Lees die oorspronklike artikel.

verwante Boeke

at InnerSelf Market en Amazon